L'Ingénierie de la Clarté.
En 2025, la technologie n'est plus un problème de capacité. C'est un problème de lisibilité. IA générative, cloud, data, cyber : tout s'accélère, tout se complexifie. Et trop souvent, les équipes avancent dans le brouillard.
Le brouillard technologique, ce n'est pas "la tech"
C'est l'empilement : outils, décisions non documentées, POC non industrialisés, métriques contradictoires, dette technique. Le résultat est toujours le même : lenteur, stress, et budgets qui dérivent.
Notre conviction
Une organisation performante n'est pas celle qui "fait le plus de tech". C'est celle qui transforme la complexité en décisions simples, et en systèmes robustes.
Les 3 piliers de la clarté
Transparence radicale
Dire ce qu'on fait, pourquoi on le fait, et comment on mesure le succès.
Pragmatisme visionnaire
Innover quand ça sert, stabiliser quand c'est nécessaire.
Humanité augmentée
Une solution n'a de valeur que si elle est adoptée — par des équipes qui comprennent.
La clarté en pratique
Ce que vous pouvez exiger :
Un cadrage explicite (objectifs, critères, risques)
Des livrables réutilisables (docs, runbook, architecture)
Une qualité vérifiable (tests, CI/CD, observabilité)
Une IA maîtrisée (sources, coûts, sécurité, limites)
Comment commencer
Si vous avez un sujet complexe, commencez par clarifier.